奢侈品包包直营,奢侈品包包直营店有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于奢侈品包包直营的问题，于是小编就整理了4个相关介绍奢侈品包包直营的解答，让我们一起看看吧。

TOD'S是什么牌子？

Tod's中文叫托德斯。

最初只是一家家庭作坊式的家族小鞋厂，上世纪40年代发展成为规模庞大的集团，在天才DeigoDellaValle的经营下，Tod's成功上市，2003年财政年度营业额3.87亿欧元。2004年3月底，Tod's集团销售网络包括107家直营店以及29家经销店，一起经营Tod's，Hogan，Fay等品牌。完美的质地和创造力，经典与现代的巧妙结合，这些是Tod's集团得以长期占据国际市场重要地位的战略原则，作为世界制鞋业和皮革业的引领者，优雅、毫不夸张地奢侈，没有缺点的品味，让人羡慕的品质——这些标志，让Tod’s与其它品牌区分开来，这同样也是我们在全球拥有如此多忠实的爱好者的原因。每一双鞋，都能够得到同样的关怀和研究。

托德斯

 tods的中文名是托德斯,谐音土豆丝。我们把它旗下的包包称为土豆丝包包。tods是意大利著名的品牌包。托德斯品牌是世界上十个最有名的奢侈品牌之一。

它来自意大利,创建在1***0年,价格很贵所以档次很高,属于顶级高档定位,而且在国际知名度非常高。

TOD'S是托德斯牌子。托德斯（TOD'S）是意大利著名的鞋履与皮革品牌，是由Diego Della Valle于1***0年创立的，总部设在圣埃尔皮迪奥阿马雷市（Sant'Elpidio a Mare）。

Tods是一家来自意大利的奢侈品牌，以制作手工皮革鞋履起家，后逐渐发展为生产高档皮具和时装的品牌。Tods的设计风格简约、优雅，注重细节和工艺，深受欧美时尚界和名流的喜爱。其标志性产品包括Gommino车鞋、D-bag手提包等。

Tods是什么牌子？

tods是托德斯鞋子品牌。是世界十大奢侈品牌之一，以生产皮鞋和皮包为主。

在意大利才能找到世界上最棒的鞋子几乎是大多数人心目中毋庸置疑的真理。

TODS更以创造出了被形容为像是行走在水床上，完全没有压力的鞋子，而成为意大利制鞋业里的先锋。

Tods（托德斯）是意大利奢侈皮具品牌，特别以集优雅和舒适一身的Tods豆豆鞋闻名于世。其最初只是一家家庭作坊式的家族小鞋厂，20世纪40年代发展成为规模庞大的集团。

在Deigo Della Valle的经营下，Tods成功上市，2003年财政年度营业额387亿欧元。2004年3月底，Tods集团销售网络包括107家直营店以及29家经销店，一起经营Tods，Hogan，Fay和DEV等品牌。

LV包为什么没有售后服务？

不管什么牌子，包包的四个角角落落是最容易磨损的，不要觉得买了大牌就可以用一辈子，那也是皮做的！如果你觉得包的质量有问题，带上你的购物小票，去任何一个LV直营店铺，都会有售后服务的！

如何看待Zara？

谢谢邀请！

让我来简单回答一下这个问题，我会从三个方面进行解答。

背景

ZARA是Inditex公司旗下的一个品牌，而Inditex可谓是快时尚的先锋，大多数服装零售商都需要好几个月才能把新品推上市场，而ZARA只要两个星期。平价的ZARA品牌用他独特的魅力和奢侈品大牌比肩，甚至能迅速占领各个大都市。在2012年至2013年服装业寒流期来临时，很多知名服装企业都受到了影响，然而以ZARA、H&M等为首的极速产业链企业却任然屹立不倒，依旧门庭若市。那么为什么呢？

ZARA的出产过程

这就要谈到定位这个问题了。ZARA的定位策略是并不领导潮流，而是紧跟潮流。它从电影里，其他时装秀里吸取灵感，从而更新自己的产品。在西班牙，200名ZARA的买手掌管着公司的所有服装线。ZARA的运输中心每周要经手260万件衣服，而每个ZARA专卖店每周要进两次货。ZARA的出炉过程如下。

1. 时装设计师画出新风格设计，并决定布料
2. 设计传送到工厂做出模型，计算机决定如何剪切最节省布料
3. 布料送往缝纫工厂缝纫，完毕后送回工厂钉扣，熨烫，检验
4. 贴上不同国家的商标

销售和反馈

通过产品组织与设计、***购与生产、产品配送环节的快速运转，ZARA虽然不是潮流的领导者，但却是以最快行动者！有人称“ZARA是设计师的噩梦”，因为ZARA的模仿无疑会使其他设计师的创造性大大贬值。大多数服装零售商的生产周期达到了6-9个月甚至更长，所以他们都不得不努力去预测几个月后的流行趋势、销售会有多大，而一般提前期越长，预测误差越大，结果往往是滞销的商品剩下很多，畅销的又补不上，只能眼看着大好的销售机会流逝。

ZARA的各专卖店每天都会把销售信息发回总部，并且根据库存和近2周内销售预期，每周向总部发两次补货订单。为了保证订单能够集中批量生产，各个专卖店必须在总部规定时间前下达订单，如果错过了最晚的下订单时间，则只有等到下一次了。ZARA对这个时间点的管理是非常严格的，因为它将影响供应链上游多个环节。

此外，一年中ZARA也只在两个明确的时间段内进行有限的降价销售，一般是8.5折以上，而不是业内普遍***用的连续降价方法，最后平均只有6-7折。

ZARA它完全打破了传统服装品牌惯例的运作模式，走的是一条完全不同的破坏式创新之路，最根本的在于其高效的以品牌运作为核心的协同供应链运作体系。

ZARA凭什么这么快

“高速度、小批量、多款式”构成ZARA与众不同的生产方式。

高速度

时尚最大的特点就是多变，当电影或电视媒体中出现新的流行元素，ZARA只需几天的时间就可以完成对明星或顶级服装***创意作品的模仿。从流行趋势的识别到将迎合流行趋势的新款时装摆到店内，ZARA只需两周的时间。ZARA与顾客追求时尚的心态保持同步，能够更快地抓住每一个时尚讯号，以此来打动顾客。

小批量

ZARA每一款服装的生产数量都非常小，这就人为地创造了一种稀缺。这就是所谓的饥饿营销。ZARA执行永远“缺货”的策略，对于同一种款式的服装，零售店的库存一般只有几件，或许由于你的一时犹豫，从而错失了最终拥有它的机会。这最初的懊恼，换来的是顾客再次光顾时果断的购买速度。

ZARA并不讲求每种款式生产更多的数量，而是注重款式的多样性。ZARA每年生产的服装款式超过12,000种,比起它的许多竞争对手，ZARA能在流行时装上提供更多的选择。ZARA商店每周供货两次，因为很少有对售完款式的再定购，商店每隔3-4天架上货品会全部更新，总能给人以新鲜感。

总结

“速度”虽然是ZARA占领市场的法宝，但“速度”的背后却是ZARA高效管理与有力的技术支撑。高科技支持下的信息手段对企业突破传统商业模式的壁垒起到巨大的推动作用。除了西班牙的ZARA，瑞典的H&M也在以信息化的管理手段演绎着另一段***。对于ZARA和H&M而言，速度快、款式多、批量少、迅速而准确地占有信息***，有效地减少库存是它们取得成功的共同特征。这也就是为什么这种快时尚能够屹立不倒的根本原因。

以上就是我的回答。

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到此，以上就是小编对于奢侈品包包直营的问题就介绍到这了，希望介绍关于奢侈品包包直营的4点解答对大家有用。